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受電商影響較大的國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)有哪些？一起來(lái)看看吧！

電商平臺(tái)搭建不斷關(guān)門的線下書店

由于圖書是標(biāo)準(zhǔn)品，對(duì)于存儲(chǔ)和運(yùn)輸要求又相對(duì)較低，因此在電商發(fā)展初期，是非常適合觸網(wǎng)的品類。當(dāng)年的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、蔚藍(lán)網(wǎng)等眾多圖書垂直類網(wǎng)站也快速發(fā)展，近十年，線上圖書銷售規(guī)模以年均超25%的復(fù)合增長(zhǎng)率快速增長(zhǎng)，百億級(jí)的市場(chǎng)規(guī)模也吸引了眾多電商平臺(tái)的加入。其中最典型的當(dāng)屬2010年京東與當(dāng)當(dāng)開(kāi)展的圖書價(jià)格戰(zhàn)。當(dāng)年京東CEO劉強(qiáng)東在微博稱京東新興起的圖書業(yè)務(wù)遭當(dāng)當(dāng)“封殺”，并率先降價(jià)促銷，挑起價(jià)格戰(zhàn)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)隨后宣布投入4000萬(wàn)進(jìn)行促銷以進(jìn)行反擊，最終因新聞出版總署介入而終止。

線上價(jià)格戰(zhàn)打的火熱，對(duì)于消費(fèi)者而言自然是喜聞樂(lè)見(jiàn)，但是對(duì)于線下傳統(tǒng)的書店而言，則是城門失火，殃及池魚。這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)加上網(wǎng)購(gòu)滲透率的進(jìn)一步提升，使得越來(lái)越多的消費(fèi)者在線上購(gòu)買圖書，這對(duì)于無(wú)論是連鎖的新華書店，還是小型的獨(dú)立書店而言，造成的影響都是不言而喻的，當(dāng)年一家家老書店關(guān)門停業(yè)的新聞，也引發(fā)很多人唏噓。

銷聲匿跡的中關(guān)村

提到中關(guān)村，當(dāng)年的繁華與昌盛還被很多人津津樂(lè)道，它不僅代表中國(guó)IT啟蒙時(shí)代的一個(gè)重要縮影，也是當(dāng)年京東劉強(qiáng)東、愛(ài)國(guó)者馮軍等的發(fā)家之地。作為中國(guó)電子產(chǎn)品重要的集散地，海龍、鼎好、E世界、科貿(mào)、太平洋等等曾一鋪難求。1999年中關(guān)村海龍大廈剛開(kāi)盤，商鋪就遭人哄搶，轉(zhuǎn)眼迎來(lái)日均三四萬(wàn)的客流，當(dāng)年不論是攢機(jī)賺辛苦錢，還是轉(zhuǎn)手倒商鋪，月入數(shù)萬(wàn)數(shù)十萬(wàn)的大有人在，造富神話正在一個(gè)接一個(gè)的上演。

或許誰(shuí)都沒(méi)能想到，曾經(jīng)火爆的中關(guān)村，如今要么關(guān)門倒閉，要么轉(zhuǎn)型做辦公樓或孵化器，被成為中國(guó)硅谷，IT搖籃的中關(guān)村最終以這種結(jié)局收?qǐng)?，怪誰(shuí)？怪阿里還是怪京東？

當(dāng)年的中關(guān)村在快速爆發(fā)中逐漸變了味道，假貨以及奸商、黑導(dǎo)購(gòu)的橫行讓很多消費(fèi)者叫苦不堪，雖然這種亂象被多次媒體報(bào)道，但仍然屢禁不止。品途商業(yè)評(píng)論隨機(jī)采訪了一些當(dāng)年在中關(guān)村購(gòu)買過(guò)電子產(chǎn)品的消費(fèi)者，很多消費(fèi)者說(shuō)，在中關(guān)村買個(gè)電腦跟去西天取經(jīng)一樣，歷經(jīng)九九八十一難，貓膩太多了，根本防不勝防，稍微不留神就能上當(dāng)受騙，還有人曾經(jīng)被扣留、威脅等。

憂喜參半的商業(yè)百貨

傳統(tǒng)商業(yè)百貨可以作為電商沖擊線下實(shí)體商業(yè)的典型代表。

中國(guó)地域遼闊，加之傳統(tǒng)零售商業(yè)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，并且不同地區(qū)的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)差異也比較大，這使得中國(guó)出現(xiàn)了很多區(qū)域型的老牌傳統(tǒng)商業(yè)百貨企業(yè)，像是深圳的天虹、湖南的步步高、新疆的友好、山東的利群、石家莊的北國(guó)人百等等，由于深耕區(qū)域市場(chǎng)，那些年日子也算是過(guò)的比較悠哉。隨著電商網(wǎng)購(gòu)的興起，很多傳統(tǒng)的商業(yè)百貨開(kāi)始淪為線下試衣間，很多消費(fèi)者習(xí)慣在店里試完以后，然后在線上下單。

隨著互聯(lián)網(wǎng)及網(wǎng)購(gòu)滲透率的不斷提升，傳統(tǒng)的商業(yè)百貨、購(gòu)物中心以及超市賣場(chǎng)也逐步受到波及，很多老牌連鎖零售企業(yè)也放緩了開(kāi)店的步伐，甚至開(kāi)始了關(guān)店自救的操作。除關(guān)店以外，他們也開(kāi)展了一系列積極的舉措來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，比如開(kāi)設(shè)官方商城以及自有的電商平臺(tái)，開(kāi)通官方微博和公眾號(hào)進(jìn)行數(shù)字化營(yíng)銷，構(gòu)建和優(yōu)化會(huì)員服務(wù)體系等，同時(shí)隨著線上電商發(fā)展的天花板逐漸顯現(xiàn)，新零售的概念也逐漸被應(yīng)用到商業(yè)場(chǎng)景中，線上線下電商的不斷融合，或許成為很多傳統(tǒng)老牌百貨企業(yè)的光明大道。

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摘自：網(wǎng)絡(luò)