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今天跟小編一起來分析傳統(tǒng)生鮮電商的痛點(diǎn)有哪些？

數(shù)據(jù)之痛：難以準(zhǔn)確計(jì)算成本和損耗生鮮零售還有一個(gè)不管是連鎖生鮮店還是大型超市都長期存在的痛點(diǎn)：損耗和成本都很難計(jì)算清楚。     

在大型超市、大賣場中，整個(gè)生鮮部門的毛利率是7%到8%，而純利率幾乎不掙錢，如果有1%或者2%的純利已經(jīng)是做的非常好了。在這種低毛率的情況下，生鮮產(chǎn)品的損耗稍微多一點(diǎn)就可能賠進(jìn)去很多。     

生鮮產(chǎn)品的盤點(diǎn)很容易作假，因?yàn)樯r其實(shí)是盤不清的。例如，超市都會將不再新鮮的果蔬“出清”，即低價(jià)處理掉。但怎樣的水果算是不新鮮了？折扣應(yīng)該定多少？在一個(gè)貨柜的銷售中，以損耗形式被折扣賣出的果蔬占比多少？以傳統(tǒng)零售商的模式運(yùn)營，上面這些數(shù)據(jù)都難以被監(jiān)控到，更難被清楚計(jì)算。     

連鎖生鮮之痛：店太多難監(jiān)管未來的生鮮實(shí)體店會越來越親民，即深入到社區(qū)中去。100平米左右是這類店鋪的最佳面積，但需要其保證必須是連鎖業(yè)態(tài)，而且擁有足夠密集的布點(diǎn)，冷鏈物流、后臺系統(tǒng)、供應(yīng)鏈的問題也都必須解決。這樣的連鎖生鮮店將有很大的發(fā)展空間。

然而這一業(yè)態(tài)想要升級、爆發(fā)，要突破如何管理上百家甚至更多中小型連鎖社區(qū)店的難題。解決了這一難題后才能提升生鮮連鎖店整體的運(yùn)營水平和服務(wù)水平，才可能有效的觸及線上，將線上線下打通。    

傳統(tǒng)生鮮零售商和傳統(tǒng)生鮮中間商只是欠缺一個(gè)邏輯良好的IT系統(tǒng)、一個(gè)電商解決方案，來幫助其統(tǒng)一管理線下店鋪和線上業(yè)務(wù)。這些傳統(tǒng)生鮮商在資源和經(jīng)驗(yàn)方面和互聯(lián)網(wǎng)起家的生鮮電商完全不是一個(gè)級別。     

價(jià)格之痛：小秤隱含大問題變價(jià)難同步對于生鮮零售，尤其是大賣場中的生鮮業(yè)務(wù)，電子秤可能隱藏著巨大的漏洞。     各個(gè)大型賣場都要求電子秤在運(yùn)營期間是聯(lián)網(wǎng)的，而且電子秤的價(jià)格要和最后環(huán)節(jié)的收銀臺保持一致，也要和商品價(jià)簽保持一致。但往往是在給生鮮稱重的環(huán)節(jié)會出現(xiàn)問題。     這種情況通常是員工并不遵守電子秤在運(yùn)營期間必須聯(lián)網(wǎng)的規(guī)定，當(dāng)天商品價(jià)格數(shù)據(jù)傳到電子秤之后，員工會拔下網(wǎng)線，然后一旦出現(xiàn)果蔬損耗的時(shí)候，隨時(shí)在電子秤上進(jìn)行變價(jià)。     

其他：傳統(tǒng)的紙質(zhì)價(jià)簽不用說，打印、粘貼都必然需要一定的時(shí)間，這就有可能導(dǎo)致用戶的投訴。而一些背后沒有強(qiáng)大系統(tǒng)支撐的電子價(jià)簽，也有可能產(chǎn)生不能同步變價(jià)的問題。   

目前，大部分傳統(tǒng)生鮮零售商并沒有解決同步變價(jià)的問題，即使觸網(wǎng)后，也難以實(shí)現(xiàn)線上線下價(jià)格同步變化的設(shè)想。關(guān)鍵原因就在于，線下店的商品價(jià)簽和電子秤并非是聯(lián)通線上的一個(gè)端口，這個(gè)問題可以通過電子價(jià)簽實(shí)現(xiàn)，也可以通過其他載體終端實(shí)現(xiàn)，但關(guān)鍵還是信息的打通。    

以上就是小編今天給大家介紹的關(guān)于傳統(tǒng)生鮮電商真正的痛點(diǎn)是什么？想要了解更多生鮮電商方面的資訊可以關(guān)注TPshop官網(wǎng)。

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摘自：網(wǎng)絡(luò)