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制定激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極使用管理系統(tǒng)可以從以下幾個(gè)方面入手：

1. 設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：為使用管理系統(tǒng)的員工設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，例如提供現(xiàn)金、禮品或者加薪等形式的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣可以激發(fā)員工對于系統(tǒng)的使用積極性和參與度。

2. 確定考核指標(biāo)：將連鎖店管理系統(tǒng)的使用情況作為員工績效考核指標(biāo)之一，并且在考核中給予相應(yīng)權(quán)重。這樣可以促使員工更加認(rèn)真地學(xué)習(xí)和使用系統(tǒng)。

   
   

3. 提供培訓(xùn)課程：為那些主動學(xué)習(xí)和使用連鎖店管理系統(tǒng)的員工提供進(jìn)階培訓(xùn)課程，并且提供相應(yīng)證書或者資格認(rèn)證。這樣可以增強(qiáng)員工對于系統(tǒng)的信心和參與度。

4. 舉行競賽活動：組織針對連鎖店管理系統(tǒng)操作技能和知識的競賽活動，通過比賽評選出優(yōu)秀人才并進(jìn)行表彰。這樣可以激發(fā)員工學(xué)習(xí)和使用連鎖店管理系統(tǒng)的熱情。

5. 建立交流平臺：建立內(nèi)部交流平臺，鼓勵(lì)員工分享自己在使用連鎖店管理系統(tǒng)中的經(jīng)驗(yàn)和技巧。這樣可以增強(qiáng)員工之間的交流和學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)系統(tǒng)使用效率的提高。

總之，制定激勵(lì)機(jī)制需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行評估和選擇，并且要注重激發(fā)員工對于連鎖店管理系統(tǒng)的積極性和參與度。同時(shí)也需要建立完善的培訓(xùn)體系和內(nèi)部交流平臺，為員工提供更好的學(xué)習(xí)和成長機(jī)會。

員工激勵(lì)系統(tǒng) http:///newslist_116.html