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從事B2B開發(fā)領(lǐng)域多年，我們深知部分投資者的想法：當(dāng)B2B企業(yè)越來越多時，能采取的競爭策略只能打價格戰(zhàn)，這樣純屬賣貨行為的B2B是很難賺錢的。這種想法很容易理解，但卻沒能阻止企業(yè)選擇開發(fā)B2B平臺的步伐。

那么，相對于傳統(tǒng)線下B2B交易來說，B2B平臺開發(fā)是否具有必要性呢？我們先從傳統(tǒng)線下B2B交易的優(yōu)缺點來探討一下，試圖從中找到B2B企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路。

首先，B2B買賣雙方都是企業(yè)，本來就可以通過電話、IM工具、訂貨會、郵件或者合同等形式完成交易，而他們最認(rèn)可的付款方式也莫過于——貨到付款，錢貨兩清。

而且，很多垂直B2B領(lǐng)域的買賣雙方，其實線下就是認(rèn)識的，即便交易前不認(rèn)識，通過三度人脈也能搭上關(guān)系，所以線上交易看上去好像是不需要的。

既然如此，B2B為什么又都要求將交易放到線上呢？這里我們就有必要了解一下產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，單純賣貨的B2B確實是難以為繼的，但是賦能產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的B2B平臺卻具有強大能量，不僅能實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模性發(fā)展，還能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游共贏。

首先，線上平臺交易能夠積攢更多用戶體量，體現(xiàn)公司的發(fā)展速度和市場份額，從而獲取風(fēng)投、擴大發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型趨勢的推動下，企業(yè)身處激烈競爭、不進則退的境地，對任何一家企業(yè)來說，充沛的資金支撐都是企業(yè)發(fā)展的基石。

其次，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)交易可以形成閉合式產(chǎn)業(yè)鏈，拓展供應(yīng)鏈金融、大數(shù)據(jù)服務(wù)、增值服務(wù)等。B2B必須重構(gòu)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè)鏈，為用戶提供一站式服務(wù)，才能實現(xiàn)行業(yè)規(guī)模性的降本提效。

因此，B2B的服務(wù)模式是基于產(chǎn)業(yè)鏈的，線上交易只是B2B的一個環(huán)節(jié)，只是完整產(chǎn)業(yè)鏈條的一部分。只有充分深入的了解到了各種角色的利益訴求點、痛點，才能做好相應(yīng)的策略，將交易環(huán)節(jié)和其它部分緊密聯(lián)系起來，進而讓用戶心甘情愿的使用線上交易。

從長遠(yuǎn)來看，B2B線上交易是需要的，而且也是必要的。并且對于B2B企業(yè)來說，讓下游生意好做，自己的生意才好做。對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司來說，賦能幫助小B經(jīng)營自己的公司，才是供應(yīng)商應(yīng)該追求的本質(zhì)。

據(jù)悉，作為中國領(lǐng)先專業(yè)的電商軟件開發(fā)、服務(wù)提供商，TPshop開源商城就是這樣一家公司。TPshop開源商城所從事的B2B開發(fā)，倡導(dǎo)B2B企業(yè)發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè)鏈，而不是將關(guān)注點局限于平臺本身的交易體量，這樣的戰(zhàn)略格局直接導(dǎo)致他們的B2B開發(fā)更適應(yīng)于中大型企業(yè)。

同時，這種戰(zhàn)略格局也帶來了無數(shù)中大型企業(yè)級流量，縱觀TPshop開源商城的案例展示，你會驚奇的發(fā)現(xiàn)，不同于數(shù)商云、遠(yuǎn)豐、商派等大部分B2B開發(fā)者，TPshop開源商城從不局限于單一的商業(yè)模式，而更提倡貫穿產(chǎn)業(yè)鏈上下游的B2B整合生態(tài)系統(tǒng)。

綜上所述，B2B企業(yè)在面臨互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時，要考慮的不應(yīng)該是要不要轉(zhuǎn)型，而更應(yīng)該考慮要如何轉(zhuǎn)以及往哪兒轉(zhuǎn)。應(yīng)該選擇更匹配的B2B開發(fā)供應(yīng)商，合理規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)力方向，建立基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的全渠道、全生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)。