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2023年傳統(tǒng)商超折扣化改造案例

2023年傳統(tǒng)商超折扣化改造案例 | 企業(yè)名稱 | 總部 | 成立時(shí)間 | 折扣化改造時(shí)間 | 新業(yè)態(tài) | | 盒馬 | 上海 | 2016年 | 2023年10月13日 | 折扣店“盒馬生鮮奧萊” | | 永輝 | 福州 | 2001年 | 2023年10月1 >>

2023年中國(guó)折扣店連鎖品牌排名

2023年中國(guó)折扣店連鎖品牌排名 | 品牌名稱 | 成立時(shí)間 | 總部 | 門店數(shù) | 主營(yíng)品類 | | 樂爾樂 | 2011 | 長(zhǎng)沙 | 3800+ | 快消全品類 | | 好特賣 | 2020 | 上海 | 600+ | 零食、日化等 | | 比宜德 | 2017 | 上海 | 2 >>

珀萊雅分析：護(hù)膚品線上怎么轉(zhuǎn)型

起初，珀萊雅依賴創(chuàng)始人的經(jīng)驗(yàn)，采用了線下CS渠道的商業(yè)模式，并逐步建立了廣泛的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)。在確定目標(biāo)客戶群時(shí)，珀萊雅考慮了兩個(gè)方面：一是避免低端市場(chǎng)，確保一定的客單價(jià);二是避免 >>

我想做新零售該怎么做

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企業(yè)構(gòu)建營(yíng)銷數(shù)字化新引擎的關(guān)鍵步驟

　　構(gòu)建營(yíng)銷數(shù)字化新引擎的關(guān)鍵步驟 　　如何讓企業(yè)順利搭建營(yíng)銷數(shù)字化新引擎?首先，企業(yè)需進(jìn)行全面規(guī)劃?；貧w初衷，運(yùn)用 5W2H 分析法重新審視何種營(yíng)銷數(shù)字化能成為企業(yè)的新動(dòng)力。 　　W >>

營(yíng)銷數(shù)字化系統(tǒng)該怎么選擇？

　　四個(gè)核心因素助力營(yíng)銷數(shù)字化系統(tǒng)選型 　　企業(yè)在選擇營(yíng)銷數(shù)字化系統(tǒng)時(shí)，需關(guān)注四個(gè)關(guān)鍵因素，以實(shí)現(xiàn)高效便捷的數(shù)字化營(yíng)銷。 　　1. 貨物流向數(shù)字化基礎(chǔ)：產(chǎn)品是品牌連接客戶、實(shí)現(xiàn)? >>

企業(yè)營(yíng)銷數(shù)字化系統(tǒng)新基建(EBC)

　　企業(yè)營(yíng)銷數(shù)字化系統(tǒng)新基建(EBC)：以客戶為中心的全面數(shù)字化 　　在當(dāng)前時(shí)代，企業(yè)要想在營(yíng)銷數(shù)字化領(lǐng)域取得成功，必須借助一套以客戶為中心、以營(yíng)銷費(fèi)用為導(dǎo)向、并能圍繞 4P 核心業(yè)務(wù)? >>

批發(fā)和零售的區(qū)別（定義、差異）

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構(gòu)建私域體系需要注意什么？

　　在構(gòu)建私域體系的過程中，有以下幾點(diǎn)需要引起大家的關(guān)注： 　　首先，核心要點(diǎn)是操盤手與公司最高領(lǐng)導(dǎo)者之間必須建立起絕對(duì)的信任和對(duì)彼此的了解。這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是我們過去項(xiàng)? >>

護(hù)膚品品牌如何進(jìn)行私域運(yùn)營(yíng)呢?

　　護(hù)膚品品牌如何進(jìn)行私域運(yùn)營(yíng)呢?下面我們將分享一些經(jīng)驗(yàn)。 　　首先，我們要明確一點(diǎn)：不要將私域運(yùn)營(yíng)局限于電商模式。在私域中，除了銷售商品，更重要的是建立與用戶的情感聯(lián)系，并 >>

經(jīng)銷商薪酬設(shè)計(jì)——KSF 考核法

　　在一個(gè)僅為 70 萬(wàn)人口的縣域市場(chǎng)中，有家企業(yè)僅用 6 年時(shí)間，就將生意增長(zhǎng)幅度高達(dá)百倍，營(yíng)業(yè)額突破 2 億元。這家企業(yè)采用了 KSF 考核法(關(guān)鍵成功要素考核法)，優(yōu)先明確公司需求，然后設(shè)? >>

經(jīng)銷商分紅方案（底薪+KPI考核+分紅）

　　分紅是經(jīng)銷商老板不可或缺的策略。財(cái)富聚集會(huì)導(dǎo)致人心離散，而財(cái)富分享則能凝聚團(tuán)隊(duì)力量。合理的薪酬體系有助于激發(fā)經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升業(yè)務(wù)水平。 　　那么，如何實(shí)施分? >>

薪酬績(jī)效如何科學(xué)設(shè)計(jì)？（包括業(yè)務(wù)員、部門經(jīng)理、物流司機(jī)、

　　薪酬績(jī)效如何科學(xué)設(shè)計(jì)?這是一個(gè)涉及到企業(yè)人力資源管理的重要問題?？茖W(xué)的設(shè)計(jì)薪酬績(jī)效，可以激發(fā)員工的積極性，提高工作效率，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。本文將以業(yè)務(wù)員、部門經(jīng)理、? >>

如何做KPI考核？

　　KPI考核是薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵一環(huán)，做好KPI考核再做薪酬設(shè)計(jì)才能事半功倍。分享KPI考核十大核心要素，案例分析，以及如何落地。 　　一、KPI 考核的十大核心要素 　　1. 目標(biāo)導(dǎo)向：KPI 考核應(yīng) >>

經(jīng)銷商如何向數(shù)據(jù)要利潤(rùn)？

　　經(jīng)銷商如何向數(shù)據(jù)要利潤(rùn)?無(wú)數(shù)據(jù)不決策！通過數(shù)據(jù)才能發(fā)現(xiàn)人、財(cái)、貨、客四個(gè)方面的問題并優(yōu)化經(jīng)營(yíng)，幫助經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)與管理效益提升。 　　一、人員優(yōu)化 　　1. 人才結(jié)構(gòu)分析? >>